蜜桃久久久亚洲精品生产体系资源的保证能力，受制于目前资源的严重紧张现状，建议年前能够走到供应商处的年前就要出去，各级管理领导要到供应商处就原则、边界达成一致，有些措施和办法让供应商确认，确认好后严格按照计划、措施推进。从保证计划看分三个方面：

      第一是从蜜桃久久久亚洲精品市场需求端，首先从蜜桃久久久亚洲精品分厂内部组织说起，面临人员问题、设备问题及产能等问题，蜜桃AV噜噜一区二区三区要建立稳定的生产秩序，以提升装配效率为核心，抓好蜜桃福利导航APP前桥日订单，营销公司的日订单一定要锁定好，否则随着蜜桃福利导航APP前桥计划的无序调整生产秩序就乱了，严格锁定日订单实现按时区供货。考核从蜜桃久久久亚洲精品日订单开始，考核及原因分析要追溯到哪条线、哪个班、哪个人、哪个零部件，把原因找出来，蜜桃久久久亚洲精品分厂的改善要从造成欠产的每一个原因入手，找出原因做好改善。
       第二个是从蜜桃久久久亚洲精品体系资源保证端，同时采购部门要确定好计划的组织周期，蜜桃久久久亚洲精品分厂要确定好生产周期，营销公司的订单不能乱改。另外，市场蜜桃福利导航APP前桥计划信息的统计非常关键，蜜桃AV噜噜一区二区三区要按订单生产、按计划生产、按时区生产，就要把每一条线的前桥总成生产状况统计出来，每天调了几个品种，什么原因调统计明白、搞明白，只有这样生产线才能起到拉动作用，日订单起到拉动客户需求的作用，生产线起到拉动零部件的作用，零部件起到拉动各个工序的作用，形成一种连续式的拉动生产，保证蜜桃久久久亚洲精品生产不乱。
       第三个是蜜桃AV噜噜一区二区三区的内部组织端，保证蜜桃久久久亚洲精品生产不乱就需要把造成生产异常的原因记录好、分析好，每天进行统计，每日在生产体系管理微信群中通报，并由蜜桃久久久亚洲精品分厂每天在晚调度会上通报，前提是每天下午的核对订单一定要落实好，确定好的必须完成，每个人要有责任和担当。蜜桃AV噜噜一区二区三区这些措施制定好以后，就抓考核，考核的目的一方面是追责，更重要的是查找原因，不简单粗暴，用数据说话，做到追根溯源，建立纠正和预防措施。
       建议每天的蜜桃福利导航APP前桥最大日订单量锁定为3000架，这样便于营销公司的计划控制，便于实现日清日结，便于蜜桃久久久亚洲精品产品质量和数量的控制，营销公司与生产制造部、蜜桃久久久亚洲精品分厂沟通、确定生产计划量的边界。